Servicio
Análisis de costos operativos
Revisamos tus indicadores, presupuestos y costos de operación para encontrar dónde se pierde rentabilidad y cuánto vale corregirlo.
Te suena si…
“Vendo más y gano lo mismo.”
- Las ventas crecen pero el margen operativo no.
- El presupuesto se arma con el del año pasado más un porcentaje.
- Tienes muchos reportes y pocas decisiones basadas en ellos.
- No sabes qué producto, cliente o canal te deja dinero de verdad.
Qué revisamos
Estructura de costos
Costos fijos y variables de la operación, por área.
Rentabilidad
Margen por producto, cliente o canal, después de costos operativos.
Presupuesto
Cómo se construye, contra qué se compara y quién lo controla.
Indicadores
Qué se mide hoy, qué falta y qué sobra.
Qué te entregamos
- Mapa de costos operativos con su peso sobre la venta.
- Análisis de rentabilidad por producto, cliente o canal.
- Tablero de indicadores operativos.
- Recomendaciones de presupuesto base cero en las áreas críticas.
Es la base de la línea base: sin costos claros no se puede medir ningún ahorro.
Indicadores que movemos
Se miden en el diagnóstico (línea base) y otra vez al cierre.
- Margen operativo
- Lo que queda después de operar, no solo de comprar.
- Costo operativo / venta
- Cuánto cuesta operar cada peso vendido.
- Desviación de presupuesto
- Qué tan lejos queda lo real de lo planeado.
- Rentabilidad por cliente
- Quién te deja dinero y quién te lo cuesta.
Preguntas frecuentes
Sobre costos operativos
Tu contador ve la contabilidad. Aquí vemos la operación detrás de los números: por qué cuesta lo que cuesta y qué se puede cambiar.
No. Partimos de tus estados financieros, tu ERP y tus reportes, y construimos el análisis a partir de ahí.
No. Toda la información se maneja bajo acuerdo de confidencialidad.
Siguiente paso
Empieza por saber cuánto se puede ahorrar.
El diagnóstico dura dos semanas y termina con tu situación actual cuantificada y las oportunidades priorizadas.