Consultoría en supply chain
Encuentra dónde se va el dinero en tu operación.
Para importadoras, comercializadoras y distribuidoras. Revisamos inventario, logística e importaciones, cuantificamos cada fuga y la corregimos con tu equipo.
2semanas
Para saber cuánto se puede ahorrar.
- Situación actual cuantificada
- Oportunidades con su costo anual
- Línea base para medir todo
Costo operativo mensual
Antes y después, medido
Inventario
días de cobertura
Logística
% sobre la venta
Importación
costo puesto en almacén
¿Te suena?
Seis situaciones en las que nos buscan.
Cada una es un servicio. Casi siempre aparecen juntas: el inventario sube porque la importación tarda, y el flete se dispara porque el almacén no surte a tiempo.
Una sola mano
De la importación al cliente final.
El inventario depende de cuánto tarda la importación, y el costo de servir depende de cómo opera el almacén. Por eso se revisan juntos.
Transversal a toda la cadena: mejora de procesos y análisis de costos operativos.
Cómo trabajamos
Cinco fases, cada una con su entregable.
Sabes desde el día uno qué vas a recibir y cuándo.
- 01Empieza aquí
Semanas 1–2
Diagnóstico inicial
Diagnóstico de la situación actual
- 02
Semanas 3–4
Identificación y priorización de oportunidades
Matriz de oportunidades y ahorro potencial
- 03
Mes 2
Diseño de soluciones
Plan de mejora operativa
- 04
Meses 2–3
Implementación
Mejoras implementadas y reporte de avances
- 05
Mes 4
Medición de resultados y cierre
Reporte final de resultados y plan de seguimiento
Para quién
Empresas que compran, guardan y distribuyen.
4 meses
del diagnóstico a la medición final del ahorro.
Por qué ValorOps
Consultoría que se mide.
Si no se puede medir contra la línea base, no lo contamos como resultado.
Un mismo equipo
Quien hace el diagnóstico es quien implementa.
Sin software que venderte
Las recomendaciones no dependen de una licencia.
Ahorro medido
Todo se compara contra la línea base del diagnóstico.
Se queda en tu equipo
Procesos documentados y gente que los sostiene.
Por dónde empezar
El diagnóstico: dos semanas para saber cuánto vale corregir tu operación.
Es la fase 1 por sí sola. Al terminar tienes tu situación actual cuantificada y decides si sigues.
Inversión: por definir
Agenda tu diagnóstico- Entrevistas con las áreas clave y visita a la operación.
- Análisis de ventas, compras, inventario y gasto logístico.
- Indicadores actuales: la línea base contra la que se mide todo.
- Ineficiencias detectadas con su costo anual estimado.
- Entregable: Diagnóstico de la situación actual (As-Is Assessment).
Quiénes somos
Un grupo de consultores que ha operado cadenas de suministro.
[Pendiente: 2–3 líneas sobre la experiencia del equipo: años, tipo de empresas y sectores.]
El mismo equipo lleva cada proyecto de principio a fin.
ConócenosPreguntas frecuentes
Antes de agendar.
Importadoras, comercializadoras y distribuidoras medianas: empresas donde el inventario y la logística ya pesan en el margen, pero que no tienen un área de supply chain de 20 personas.
No. Puedes empezar solo con el diagnóstico. Al final tienes tu situación cuantificada y decides si sigues, con nosotros o por tu cuenta.
Lo que ya tengas: ventas, compras, inventario, facturas de flete y almacén, y acceso a las personas clave. Todo bajo acuerdo de confidencialidad.
Una parte sí, con datos y sesiones en línea. La visita a la operación (almacén, andén, oficina de compras) es parte del diagnóstico.
Siguiente paso
Empieza por saber cuánto se puede ahorrar.
El diagnóstico dura dos semanas y termina con tu situación actual cuantificada y las oportunidades priorizadas.